وهي الوحدة التي تعني بالإشراف على تنفيذ المشاريع والانشطة , وادارة البرامج التأهيلية طويلة وقصيرة المدى من خلال رئيس/ة الوحدة ومنسقي المشاريع ومساعدي المنسقين , وتمارس الوحدة اختصاصاتها وفقاً للتوجيهات من المدير التنفيذي , ويدخل في اختصاصها ( منسقين البرامج والمشاريع والمنسق الاداري , ومساعدي المنسقين ) ويتم تعيينهم واختيارهم ايضاً بقرار من رئيس المؤسسة .
وتختص الوحدة بما يلي :

  1. العمل على تنفيذ المشاريع والاشراف عليها في جميع مراحلها حتى الاقفال .
  2. العمل على ادارة اعمال ومهام فريق منسقي المشاريع ومساعدين المنسقين , وتوزيع المهام بينهم وتنفيذ التقييم الدوري لأعمالهم .
  3. ترشيح منسقي ومديري المشاريع لرئاسة المؤسسة لاعتمادهم .
  4. العمل على اقتراح اسماء جديدة ليضموا في فريق مساعدين المنسقين وفق معايير معينه , واقتراح ترفيع المساعدين الاكفاء الى منسقين .
  5. العمل على اصدار المواد التوعوية والتثقيفية مثل الكتيبات وغيرها , في اطار تناول الظواهر المدروسة , والدراسات والبحوث , او المشاريع والبرامج المنفذة , والتنسيق مع بقية الوحدات في هذا الجانب .
  6. العمل على رفع المقترحات للمدير التنفيذي بالبرامج التي يمكن العمل عليها داخل وخارج المؤسسة .
  7. العمل على الاعداد والتحضير لبرامج التدريب والتأهيل التي تنفذها المؤسسة لتأهيل كوادر المؤسسة في شتى المجالات .
  8. تقييم المنسقين والمساعدين بشكل دوري والرفع بنتائج التقييم الى المدير التنفيذي كل ثلاثة اشهر واعتماد نموذج خاص للتقييم .
  9. العمل على انتظام الدورات والتأهيل في برامج الوحدة من حيث الانضباط للمدربين أو الملتحقين في البرنامج , والاشراف على سير الدورات بشكل مستمر و فعال .
  10. العمل على رفع خطة سنوية مسبقة لرئاسة المؤسسة تتضمن خطة زمنية تفصيلية لما تنوي  الوحدة الإعلان عنه من دورات وتأهيل خلال عام قادم , ورفعها إلى رئاسة المؤسسة لإقرارها .
  11. رفع تقرير ربعي عن الاعمال والانشطة المنفذة اربع مرات في السنة وتسلم للمدير التنفيذي عبر قسم السكرتارية والخدمات في ( 15 مارس , 15 يونيو , 15 سبتمبر , 15 ديسمبر تقرير نهائي تفصيلي )
  12. العمل على رفع المقترحات لرفع وتحسين الأداء .

لاستعراض برامج التنمية المهارية , انقر على الرابط التالي: برامــج التنمــية المهــارية